(路面施工处 陆绍云报道)由路面施工处承建的湖南潭韶一标，，，，，以《项目施工管理策略》为导向，，，，，努力开发项目经营潜力，，，，，通过寻找项目赢利点争取合理化施工方案变更，，，，，降低了经营风险和工程成本，，，，，取得了初步的经营效益。。。。。。。。
2006年6月15日，，，，，该标段项目领导班子进场后，，，，，认真研究合同文件和设计图纸，，，，，结合工程实际情况，，，，，分析存在的项目经营管理风险和与外界的各种资源关系，，，，，制定出比较科学合理的《项目施工管理策略》，，，，，提前规划好项目科学经营开发战略，，，，，起到了很好的施工指导作用。。。。。。。。
湖南潭韶一标全体将士远离故土，，，，，施工环境极度复杂的情况下，，，，，紧紧团结在项目领导班子周围，，，，，冲破重重困难阻挠，，，，，围绕项目建设目标“一流的经济效益、一流的人才效益、一流的社会效益”努力开拓项目管理思维，，，，，特别是在经营管理方面，，，，，取得喜人的成绩。。。。。。。。
更改清淤回填施工方案，，，，，提高劳务队生产积极性
积极联系业主和总监办，，，，，帮助工区劳务队理顺关系，，，，，指导工区劳务队指定出比较合理的施工方案。。。。。。。。特别是在清淤回填方面，，，，，根据工程实际情况，，，，，清淤后地下水丰富，，，，，通过努力说服业主和监理变更回填方案，，，，，更改为回填砂砾、片石、鹅卵石以及碎石等材料，，，，，考虑各种施工因素重新分析回填材料单价，，，，，降低了工程成本和经营风险，，，，，提高了劳务队施工生产积极性和经济效益。。。。。。。。
变更空心板预制工艺实现进度效益和经济效益
在处总工程师张坤球等领导的指导下，，，，，项目部通过与业主和设计院的积极交流和沟通，，，，，从建设工期方面考虑，，，，，并且结合企业成熟的施工工艺，，，，，完成了桥梁空心板预制施工工艺的变更，，，，，即桥梁空心板由原设计的后张法预制变更成了先张法预制，，，，，大大节约了工程成本，，，，，减少了经营风险，，，，，同时也大大缩短了工程建设工期，，，，，为实现进度效益和经济效益奠定了基础。。。。。。。。
试验论证优选砼材料
根据地材紧缺和材料单价情况，，，，，通过市场考察和试验对比，，，，，征得业主和监理批准，，，，，在保证砼质量的前提下完成了C30砼以下改用鹅卵石作为粗集料，，，，，降低了砼成本，，，，，提高了桥涵构造物施工的经济效益。。。。。。。。
利用单价分析和水系调查，，，，，寻找涵洞跨径经营利润点
针对投标报价涵洞结构物单价低的事实存在，，，，，项目部组织了技术人员分析测算了各种通涵跨径的单价，，，，，通过水系调查，，，，，积极联系设计代表和业主、监理等人员，，，，，对于亏损部分跨径涵洞尽量取消或更改为重新报价的涵洞，，，，，对于平本的涵洞，，，，，尽量变更为有经营利润的涵洞，，，，，通过这样，，，，，尽量减少结构物亏损来提高工区生产积极性。。。。。。。。
94区、96区路基填料和路床换填正在办理改良土变更手续
结合本标段土质情况，，，，，为了保证路基施工质量，，，，，拟计划路基94区和96区部分路段的填料采用掺加一定比例的水泥进行改良，，，，，业主和监理已经口头同意，，，，，正在协同工区办理变更手续。。。。。。。。
小菏才露尖尖角！这只是刚刚开始，，，，，在以后的施工日子里，，，，，潭韶一标在总公司以及处部等上级部门的亲切关怀和大力支持下，，，，，咬定青山不放松，，，，，紧紧抓住既定的经营管理目标，，，，，转变经营管理思路，，，，，以市场竞争为前进的动力，，，，，在经营管理方面前进的步伐一定会迈得更开，，，，，走得更坚实。。。。。。。。
