(赖翠莉报道)4月26日至29日，，，，，以李振东为组长的北京中安质环认证中心审核组一行3人，，，，，对总公司三标一体化管理体系进行了第一次监督审核，，，，，总公司副总经理黄贵平、管理者代表冯智、总公司各职能部门负责人、分公司领导及相关人员参加了首、末次会议。。。 。。。。。本次监督审核对总公司的领导层、职能部门、各分公司及南百高速公路9标和12标的质量、环境和职业健康安全管理工作及施工现场进行了检查。。。 。。。。。
经过三天的紧张检查，，，，，监督审核工作圆满完成，，，，，在末次会议上，，，，，审核组作出了本次审核结论：广西杏耀总公司“三标一体化”管理体系运行质量水平总体较好，，，，，体系健全，，，，，运行过程处于受控状态。。。 。。。。。质量管理体系得到较好保持，，，，，资源配置充分、有效，，，，，作为公司持续改进的内部审核、管理评审机制运行良好；； ；；；；环境管理体系运行良好，，，，，基本识别了公司的环境因素，，，，，管理方案实施有效，，，，，各项管理按文件要求运作，，，，，环境因素识别基本充分，，，，，未见相关方有抱怨，，，，，环境管理达到预期目标；； ；；；；职业健康安全管理体系得到较好运行，，，，，识别了公司的危险源，，，，，未发生重大安全责任事故。。。 。。。。。审核组一致同意推荐继续保持“三标一体化”认证资格。。。 。。。。。同时，，，，，审核组也指出了总公司“三标一体化”管理体系中存在的问题和不足。。。 。。。。。本次审核共开出了7个不符合报告，，，，，这些不符合项都具有一定的代表性，，，，，要认真分析检查，，，，，举一反三，，，，，持续改进。。。 。。。。。
在末次会议上管理者代表冯智提出4点要求：一是尽快整改不符合项，，，，，在规定时间内关闭不合格项；； ；；；；二是各单位和各部门要认真分析研究存在问题，，，，，提出改进措施，，，，，持续改进；； ；；；；三是三标管理体系已进入持续运行阶段，，，，，相关部门要尽快修改和完善体系文件；； ；；；；四是加强全员培训，，，，，学习和理解标准，，，，，通过过程控制提高管理水平。。。 。。。。。
黄副总经理在末次会议上指出，，，，，三标一体化管理体系建设是一个长期改进、不断完善的过程，，，，，希望通过此次监督审核，，，，，各单位和部门要自查自纠，，，，，采取措施，，，，，认真整改，，，，，同时要加强学习，，，，，加深理解，，，，，按要求实施管理，，，，，克服“两层皮”现象，，，，，全面提高总公司的质量水平和管理水平，，，，，实现总公司可持续发展。。。 。。。。。
4月30日，，，，，工程管理部召集相关单位和部门就监督审核出现的不符合项进行专题研究，，，，，布置对不合格项进行整改和制定纠正措施等事宜。。。 。。。。。
