4月19日，，， ，，路面分公司召开2017年第一季度经济运行分析会，，， ，，全面盘点分公司第一季度生产经营情况，，， ，，分析经济运行状况，，， ，，并部署了下一季度的经营工作 。。。 。。。。。
会上，，， ，，各在建项目先后汇报了项目的经济运行情况，，， ，，分析经营管理存在问题及影响因素，，， ，，提出了下步的计划措施 。。。 。。。。。分公司合同成本部、财务部等相关职能部门通报了分公司第一季度生产经营和管理情况 。。。 。。。。。通报认为分公司第一季度各项数据较为平稳，，， ，，经营情况总体良好 。。。 。。。。。
集团公司副总经理王锋指出，，， ，，项目要做好雨季防护工作，，， ，，确保排水系统通畅 。。。 。。。。。“三背回填”要跟上进度，，， ，，要注重桥梁施工安全建设 。。。 。。。。。要区分“经济分析会”与“生产会”，，， ，，进一步规范会议内容，，， ，，要围绕策划书开展分析，，， ，，提出有力的应对措施，，， ，，明确“策划好坏决定项目结局”的问题 。。。 。。。。。王锋强调，，， ，，要加强安全生产意识，，， ，，高度重视自营石场的开发与经营，，， ，，保障公司效益 。。。 。。。。。针对拌合站自营运输费用偏高的问题，，， ，，要做好统计分析，，， ，，优化自有设备产能，，， ，，降低运营成本 。。。 。。。。。
分公司总经理蒋赣猷做简要点评，，， ，，强调了经济运行分析会的重要性 。。。 。。。。。蒋赣猷指出，，， ，，与会人员要深刻领会会议精神并做好传达工作 。。。 。。。。。各项目要相互借鉴，，， ，，取长补短，，， ，，秉持“先消化，，， ，，再理解，，， ，，后执行”的原则，，， ，，稳步扎实推进项目工作的开展 。。。 。。。。。
同时对分公司下一步的工作提出要求，，， ，，一是加强内控外管，，， ，，打破传统管理模式，，， ，，提高团队工作效率 。。。 。。。。。二是遵循“早启动早落实”原则，，， ，，加强节点管理 。。。 。。。。。三是规范物资设备管理，，， ，，大力推广执行信息化管理和物流管理 。。。 。。。。。四是强化服务意识和尊重意识，，， ，，与劳务队实现共赢 。。。 。。。。。五是尽快落实经营策划，，， ，，切实推进路面标项目工作开展 。。。 。。。。。六是转变项目结构，，， ，，转移管理重心，，， ，，创造优质架构，，， ，，提升经济效益 。。。 。。。。。（路面分公司胡梦杰 文/图）
图二：各在建项目负责人汇报工作
图三：会议现场
