4月22日 ，，，， ，，，，道桥分公司召开第一季度经济运行分析会。 。 。。。。。分公司领导班子成员、各职能部门副职以上人员 ，，，， ，，，，各在建和收尾项目经理、党支部书记（副书记）参加会议。 。 。。。。。
会上 ，，，， ，，，，分公司合同成本部、质安部通报了公司第一季度经营管理和工程管理情况 ，，，， ，，，，深入剖析存在问题 ，，，， ，，，，并提出解决措施。 。 。。。。。
柳南路、钟昭路、来贵路等项目的项目经理脱稿汇报第一季度项目经营管理情况 ，，，， ，，，，分析了盈亏原因 ，，，， ，，，，提出了下步改进措施。 。 。。。。。分公司领导班子成员针对项目经理汇报情况提问 ，，，， ，，，，分别从项目经营策划、施工方案优化、改扩建工程前期筹备经验、临时工程管控等方面听取各项目经理的管理思路。 。 。。。。。
分公司总经理苏湘华提出八个要点 ，，，， ，，，，具体部署下一阶段经营管理工作：一是认清当前形势 ，，，， ，，，，安全质量必须放在首位；；；；；；；二是扭转观念 ，，，， ，，，，与时俱进 ，，，， ，，，，大胆运用新思想、新技术等 ，，，， ，，，，拓宽经营管理渠道；；；；；；；三是找准管理存在问题 ，，，， ，，，，切中要害 ，，，， ，，，，对症下药；；；；；；；四是会算账、算好账 ，，，， ，，，，高度重视项目每月成本分析会的召开 ，，，， ，，，，强化制度执行；；；；；；；五是落实有力 ，，，， ，，，，快速推进 ，，，， ，，，，完成消灭亏损项目和提高高速公路项目利润率的目标；；；；；；；六是与会人员互相学习 ，，，， ，，，，取长补短 ，，，， ，，，，做到知行合一；；；；；；；七是决策迅速 ，，，， ，，，，执行有力 ，，，， ，，，，从细管控各环节 ，，，， ，，，，提高项目经营水平；；；；；；；八是坚定信心 ，，，， ，，，，明确目标 ，，，， ，，，，全力克服困难 ，，，， ，，，，完成年度施工任务。 。 。。。。。
分公司党委书记刘功宇提出下步工作要求 ，，，， ，，，，一是重视人才培养 ，，，， ，，，，关注员工思想动态 ，，，， ，，，，给予员工健康成长的平台；；；；；；；二是树立信心 ，，，， ，，，，保持优势 ，，，， ，，，，提前进入旱季施工冲刺状态 ，，，， ，，，，为员工创造更大福利 ，，，， ，，，，为公司经营贡献力量。 。 。。。。。（道桥分公司 党委办公室 文/图）
图一：道桥分公司第一季度经济运行分析会现场
图二：苏湘华总经理做下步工作部署
图三：刘功宇书记提出工作要求
