7 月 17日，，， ，，，，市政分公司第二季度安全总监会议在邕召开。 。。。。。分公司安全总监蓝玉品、安全生产管理部及各项目安全总监、分管安全领导共19人参加。 。。。。�；；；；；；；嵋橛煞止景踩芗嗬队衿分鞒�。 。。。。。
会上各项目安全总监汇报了项目安全生产管理工作情况，，， ，，，，安全管理部对近期安全检查中发现的问题进行了通报，，， ，，，，并做相关工作要求。 。。。。。
针对下一步安全生产管理工作，，， ，，，，分公司安全总监蓝玉品提出了十点要求：一是加强安全生产标准化、信息化建设，，， ，，，，结合项目实际，，， ，，，，提前谋划，，， ，，，，做好过程监管；；；；；；；二是定期检查内业标准及重要文件和活动的执行情况，，， ，，，，提高管理水平和企业诚信分；；；；；；；三是保持警惕意识，，， ，，，，严抓隧道步距、边坡防护、基坑支护等施工安全管控，，， ，，，，落实危大工程蹲点带班及日常巡查制度；；；；；；；四是严格落实方案施工，，， ，，，，定期组织安全管理人员进行方案学习、考试；；；；；；；五是加强对项目安全标准化、信息化、险长制等工作管控，，， ，，，，量化考核指标，，， ，，，，充分发挥统计、监督、指导作用；；；；；；；六是严格执行全员安全生产责任制考核，，， ，，，，量化考核内容，，， ，，，，优化考核监督方式，，， ，，，，禁止流于形式；；；；；；；七是继续做好疫情防控工作，，， ，，，，关注中高风险地区信息，，， ，，，，做好对进场人员的排查和日常出入管理；；；；；；；八是严格执行公司安全费用管理制度，，， ，，，，规范费用审批、签字流程，，， ，，，，采取安全物资租借等新的管理模式。 。。。。。九是加强人才培养，，， ，，，，提高管理人员综合素质，，， ，，，，打造优秀安全管理团队；；；；；；；十是安全总监要严于律己，，， ，，，，明确自身定位，，， ，，，，提升沟通、管理水平，，， ，，，，做好承上启下作用。 。。。。。（市政分公司安全生产管理部文/ 党群工作部 图）
图一：分公司安全总监蓝玉品做工作要求
图二：会议现场
