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唯有奋斗是出路——广西杏耀集团召开2023年第四季度经济运行分析会、2023年年终总结暨2024年工作务虚会
发布时间：2024-02-05 11:10:00　　来源：杏耀　　点击数量：次
　　为进一步推动企业转型升级，，，，，，，，实现高质量发展，，，，，，，，2月4日，，，，，，，，广西杏耀集团在南宁召开2023年第四季度经济运行分析会、2023年年终总结暨2024年工作务虚会，，，，，，，，总结回顾2023年各项工作情况，，，，，，，，分析研判当前发展形势，，，，，，，，科学谋划2024年及未来一段时期工作。。。。。。

　　集团公司党委书记、董事长陈开群首先回顾了过去一年的工作情况。。。。。。他指出，，，，，，，，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，，，，，，，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。。。。。。面对外部的顶头风、市场的倒春寒，，，，，，，，集团公司始终坚持稳中求进、主动作为、顶压前行，，，，，，，，经济运行总体稳定、市场拓展成效显著、提质增效扎实推进、改革创新蹄疾步稳、风险防控持续加强。。。。。。

　　他强调，，，，，，，，看到发展成绩的同时，，，，，，，，也要清晰认识企业面临的压力，，，，，，，，集团公司的改革发展已经到了关键阶段，，，，，，，，躺平不可取�。。。。。�，，，，，躺赢不可能，，，，，，，，唯有奋斗是出路。。。。。。要加压奋进、主动担当，，，，，，，，奋力“跳起来摘桃子”，，，，，，，，全力以赴推动集团公司平稳发展和大局稳定！

　　针对2024年工作，，，，，，，，陈开群从六个方面作出了部署安排：

　　一是抓资金、增效益要谋划更实举措。。。。。。要把资金管理作为当务之急，，，，，，，，把成本管控作为重中之重，，，，，，，，把提质增效作为管理之本，，，，，，，，提高经营策划能力，，，，，，，，抓市场、抓机遇、防风险。。。。。。

　　二是谋项目、拓市场要走出更宽路子。。。。。。要抓好项目储备，，，，，，，，不仅要“走出去”，，，，，，，，还要“走进去”“融进去”；；；；；；海外要以拓展交通基础设施业务为重点。。。。。。抓好项目推进，，，，，，，，在确保安全质量的前提下，，，，，，，，以“加速度”高质量推进重点项目建设。。。。。。抓好项目管理，，，，，，，，提升业务资质水平和业绩积累能力，，，，，，，，增强区外项目的适应度和竞争力。。。。。。

　　三是调结构、促转型要迈出更大步伐。。。。。。坚持围绕“一核心五专业”布局，，，，，，，，做大做强基础设施业务，，，，，，，，适度承揽主业相关业务；；；；；；做精做专产业链关联业务，，，，，，，，加强技术信息服务、试验检测、工程爆破、贸易等业务探索，，，，，，，，推动新材料公司、矿产公司专业化运营，，，，，，，，关注数字化关联业务；；；；；；持续推动战略性新兴产业，，，，，，，，在水电水利、轨道交通、口岸等领域不断探索，，，，，，，，打造经济增长新引擎。。。。。。

　　四是推改革、激活力要体现更高效率。。。。。。咬定目标再奋战，，，，，，，，突出抓好固定资产盘活，，，，，，，，推进“双零”企业治理；；；；；；围绕科技创新再发力，，，，，，，，巩固超大跨径拱桥施工技术的国际领先地位，，，，，，，，推动新材料、新设备、新工艺在工程建设当中的应用；；；；；；推动管理方式再提升，，，，，，，，持续推进任期制和契约化管理、类职业经理人、薪酬与绩效分配等关键改革举措。。。。。。

　　五是抓风险、守底线要保持更高警觉。。。。。。加强合规体系建设，，，，，，，，正确处理抓好风险防控与抓好经营管理的关系，，，，，，，，切实把防控风险作为促进经营管理的前提和保障；；；；；；抓好队伍稳定工作，，，，，，，，合理有序做好农民工工资代付；；；；；；抓好节后复工复产，，，，，，，，确保节后快速掀起施工高潮；；；；；；抓好安全生产管理，，，，，，，，从严从实抓好春节安全生产工作。。。。。。

　　六是强党建、稳大局要拿出更硬担当。。。。。。突出政治铸魂，，，，，，，，强化党建引领，，，，，，，，各级领导干部要以更强担当促进党建融入中心，，，，，，，，切实深入基层，，，，，，，，解决项目急、难、险、重问题；；；；；；坚持守正创新，，，，，，，，以更亮的声音开展品牌文化宣传，，，，，，，，讲好杏耀品牌，，，，，，，，讲好杏耀故事；；；；；；强化执纪问责，，，，，，，，以更严基调推动全面从严治党向纵深推进，，，，，，，，巩固拓展“四清杏耀”品牌建设成果。。。。。。

　　集团公司党委副书记、副董事长、总经理李军主持会议，，，，，，，，并以“微利时代行稳致远”为主题，，，，，，，，对2024年工作提出要求：

　　一是要提高站位，，，，，，，，充分认识一季度“开门红”的重要意义。。。。。。各项目要结合生产实际，，，，，，，，做好春节前后的施工组织。。。。。。二是要持续发力，，，，，，，，加大市场开拓力度。。。。。。更加坚定实施开放的市场开拓战略，，，，，，，，重视现金流保障项目开发，，，，，，，，试行属地化管理模式。。。。。。三是深化改革，，，，，，，，释放发展活力动力。。。。。。加快机构改革，，，，，，，，建立高效协同的组织机构；；；；；；完善薪酬管理模式，，，，，，，，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化机制。。。。。。四是加压奋进，，，，，，，，提升企业管理质效。。。。。。重点抓好资金、投资、安全质量、廉政风险防控；；；；；；抓降本增效，，，，，，，，正确理解项目联合管理的核心思想。。。。。。抓科技创新，，，，，，，，围绕大跨径拱桥建造核心技术、新材料应用技术、新材料项目专业化运营、数字化转型、科研成果转化等方面持续发力。。。。。。

　　会议传达了北投集团降本增效专题会议精神。。。。。。各领导班子结合分管工作实际，，，，，，，，提出2024年工作思路要求。。。。。。物资设备部、审计部、财务部、合同成本部通报2023年第四季度经济运行情况，，，，，，，，各直属企业针对2024年工作作务虚发言。。。。。。

　　会议还重点围绕2024年党建工作、市场开拓、机构改革、薪酬考核优化、提质增效、资本筹措、债务化解、信息化建设、质量安全管理、风险防控等方面展开了交流。。。。。。

　　集团公司领导班子成员、总经理助理、纪委副书记、副总会计师、副总工程师，，，，，，，，总部各部门正副职，，，，，，，，各直属单位领导班子成员、外部董事在主会场参会；；；；；；直属单位各部门正副职、各在建项目经理部（项目公司）领导班子成员在分会场参会。。。。。。（集团公司党委宣传部陶芸萍文/ 梁武鹏图）

图：陈开群对2024年度工作进行部署

图：李军对2024年度工作提出要求

图：会议现场

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